• Diagnóstico de la organización funcional, las políticas, procedimientos y metodologías

de revisión, mapa de cultura y visión de la administración del riesgo.

​

• Diseño de un Plan Estratégico de Implementación del Marco de Gestión que considera situación

de la Entidad, grados de exposición a los riesgos y cultura organizacional e incluye:
> Definición del Marco de Gestión de Riesgo considerando el perfil propio de la Entidad.
> Matriz de Determinación de Relevancias de los Riesgos.
> Definición de Límites e Indicadores de Control.
> Determinación del Capital Económico.
> Aplicación Metodológica de Gestión:
  –  Identificación de los Riesgos: mapa de riesgos por procesos y líneas de servicios, modelización y análisis de procesos, métricas.
  –  Valoración de los Riesgos: análisis de impactos cualitativos y cuantitativos, mapa de fortalezas de controles, establecimiento de criterios de tolerancia.
  – Tratamiento de los Riesgos: escenarios de mejoras de exposición, inventario de técnicas de mitigación, matriz de riesgos residual, planes de mitigación.
  – Proceso de Revisión y Ajuste: flujos de procesos optimizados, registros de eventos y resolución, planes de capacitación emergentes, planes de revisión cultural de la organización.

• Diseño de estrategia de Transparencia y Divulgación de la Información.

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